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企业受制于银保监会和人民银行的监督下，普遍建立了规范的内部财务审计管理制度，加强了公司治理结构和内部控制的完善，促进了企业合规发展和风险管理。

银监会在对财务审计公司的监管评级中，确定了内部财务审计和内部控制作为重要评价指标，明确了内部财务审计独立要求；使财务公司重新审视财务公司内部财务审计的意义，客观上促进财务公司审计工作更加受到重视、得到更大发展。

公司治理方面，通过内部财务审计形成治理系统闭环；内控制度是内控制度的重要组成部分，它承担了前中后台后台的主要工作，作为三道风险防线，即业务管理、风险管理、内部财务审计等三道风险防线。内控审计成为公司治理与内部控制不可或缺的重要单元和最后防线。

内控方面，建立通过内部财务审计的自查机制。财务部设内部财务审计部，对公司的结算业务、公司财务业务、财务市场业务和信息科技管理、人力资源管理、风险管理等条线进行日常审计，并对公司内部控制情况进行评估。其中，重点是审计全覆盖、无禁区审计、有审计资源保障、审计流程规范、审计质量控制与审计问题跟踪整改等，形成横向到边、纵向到底的稽核审计体系。

从企业协同的角度，通过内部财务审计促进企业合规发展。财务机构审计时，业务部门和职能部门将主动请求审计检查，确认工作效果，并吸取意见建议。企业内部财务审计部门充分发挥咨询作用，对企业提出建议，提出针对性意见，推动企业合规有序发展。

企业受财务审计环境和条件的制约，还存在一些局限性，并面临一些困难。

1）审计独立性不强。财务公司绝大部分都没有分公司和附属子公司，审计对象一般是公司的业务条线、职能部门及相关人员，体现为部门间的审计稽核，而各部门间存在着一定的约束关系，审计独立性相对较弱。

2)缺乏审计队伍。目前我国财经类企业普遍存在人员少、人员紧张的状况，全职审计人员只有2人左右，无法建立分工精细、专业协作的强有力的审计队伍，甚至个别财务公司存在兼职、专业人才不足，不能胜任岗位要求等情况。

3)审计方法单一。财务类企业的经营是内向型的，主要服务对象是集团成员企业，在审计中发现的问题主要是合规问题和操作问题，而道德风险是恶性的，由于个案风险事件相对较少，因此，财务企业对审计信息化的投入也不大，审计手段仅限于查档对帐等传统方法，目前信息化手段比较落后。