您当前的位置:财务审计
什么是看病?
头痛医头,脚痛医脚
我记得之前在事务所,合伙人经常问我,这个财务审计项目有病吗?
其实审计就是个老医生,来给企业检查身体。
在财务审计项目中的风险评估就是了解被审单位及其环境,了解内控。
怎么了解呢,就像我们去看病,问病人,哪里痛。
病人说头痛
就这么简单
这就是风险评估,你要找到它的风险点在哪里
然后通过望闻问切,来找到病状
之后才能做对应的检查,也就是后续的一系列程序。
而我们,往往不知道客户哪里痛,不知道这个风险点在哪里,然后就觉得检查做的越多越好,把全身能查的都查一遍吧,底稿弄厚点,然后交差了。
所以我们现在做审计,就像去医院看病,医生不问不说,先去开个单子做个检查,让赶紧开单子卖药。
找到了风险点怎么办?
黄帝内经说,上工治未病,不治已病,此之谓也。
这就是勾稽关系
我前段时间恢复训练的时候,我的运动恢复医生按下我的锁骨下方,问我头疼不疼,我疼
她说疼就对了
一会又按我另一个地方,问我还有哪里疼
这就是筋脉,紧密相连的
而会计的筋脉,就是分录
这就是审计的医道
切脉以知证,审证以为方。
也就是说,我们要先为企业号脉,以找到企业的风险点所在
证有阴阳虚实,脉有浮沉细大,而方随其不同的企业之病而施焉
其实这也是审计工作最好玩的地方,就是每个企业都不一样,每个企业的方子都不一样,也就是说每个企业的审计程序其实都不一样。
药就那么几类,程序和审计方法就那么几种
但是如何组合,如何搭配,这才是一个审计师的能力体现。
而我们大部分审计师,却生硬的把审计做成了一个模板。
昨天吃饭,我跟朋友说,上市公司就四千多家,更多的公司和企业都是非上市的,除了极小的那部分以外,大部分企业和财务人员,都在这些非上市的公司中,而且有更多的公司是正在准备融资和上市的路上。
这部分企业,是未来扶持的重点,就像未来北交所上市的公司,也都属于这个范畴。
这个范畴内的企业,市场非常广阔,而且对于财务辅导的需求非常迫切,但是谁来服务呢?
大型的事务所是肯定辅导不了的,因为目前国内审计工作的性质,把审计做成了模板化工作,模板化的审计或者尽调,会让这部分企业很惨,说白了就是庸医。
这让我想起来一个故事,有一次回山东,突然偏头疼。
我去找医生,其实心里最想拿点药之类,看看能不能暂时缓解。
医生说,你头上有起疹子吗?我说没有
医生说,没事,你回去就起了,去看皮肤科。
我也不知道他在说什么,第二天,离开了那个地方,头疼就好了
当然我其实是觉得我遇到了什么,火车进入山东马上就开始头疼,第二天火车出了山东的地界,马上就不疼了。
而医生却让我去看皮肤科,这一瞬间让我觉得这医生像极了财务审计,我再也不相信他了。
是病,非病
有病,无病
有时候界限清晰,有时候含糊不清
有病不是非病,非病不等于无病
就像现在流行的亚健康状态,很多企业其实正处于这种亚健康状态
这种亚健康状态的企业,正是那些飞速成长期的企业,正是那些准备融资、加速、IPO、练肌肉的企业。
因为这类企业,发展快,能量大,但是财务和管理却跟不上。
如何服务这类企业
首先是德,医讲医得,审计更是将职业道德列为极其重要的内容
其次是术,也就是你的专业审计能力
说白了,就是你对企业的了解和洞见能力,和你的给药能力。
发现风险,应对风险,就是诊断和治疗
审计最大的弊端之一,就是滞后性
每年四五月份出具上年度的财务审计报告,对期后事项的描述和程序不足,正是目前急速发展的企业所不能接受的。
就像最近风雨飘摇的恒大,必然也会给PWC带来一些项目上的麻烦。
会计是最讲究平衡的,也是最讲究整体的,几大报表的关系,看似一个个的二维表,实际上却是一个立体化的空间。
每一个科目,每一个分录,都连接着,有借有贷,辩证论治
所有的风险和问题的发现,都来自于阴阳失衡,也就是钩稽关系的失衡,账目报表的不协调。
病非人体素有之物,然能得亦能除,言不可治者,未得其术也,非常值得审计人深思
很多人说,企业的风险,尤其是帐外的风险,毫无痕迹,实际上只是我们未得其术而已。
审计,需要将辨证论治、对症下药做到极致,其实很多看似复杂的问题均会在药病相投的作用下迎刃而解。
友情链接 : 河南省财政厅丨 国家财政部丨 国家工商行政管理总局丨 河南省注册会计师协会丨
版权所有 © 河南兴润诚会计师事务所有限公司 豫ICP备19007470号