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效益审计涉及的点多面广，需要不同专业人员分工协作，因此，一方面应健全机构，加强内部财务审计队伍建设，另一方需要借助公司其他部门甚至外部专家的力量。

某事业单位的财务审计部在有限的编制下，专门设立了管理效益审计与专项财务审计处，负责专业指导全公司管理效益审计工作的开展，对如何推动、深化管理效益审计进行了具体、深入的研究和实践。

组织开展了对六类企业的管理效益审计试点，编制完成了六大类企业管理效益审计方案及管理效益审计评价标准，初步形成具有中国石油特色的管理效益审计组织和实施模式，拓展了大型石油企业开展管理效益审计的工作思路。

单位财务审计部门为保证财务审计质量，与燃料管理部门之间建立了互动机制，包括燃料信息共享机制、重点联合评估机制、绩效联合评价机制和整改联合监督机制。

某集团公司的财务审计部在效益审计过程中充分利用公司其他平台管理部门的专业管理能力。如在财务审计过程中遇到一些难以界定清晰的经营问题，或者管理制度中未涉及的特殊情况，财务审计部会及时召集公司发展管理部、资产管理部、财务部、人力资源部等平台部门讨论，形成会议纪要或工作指引，或者以财务审计沟通函的方式要求平台部门做出专业答复。

这不仅可以借助专业力量进行公正评价，同时也降低了财务审计风险，减少了财务审计与被财务审计单位的矛盾。财务审计过程中一旦查出重大问题，及时将案件移交并配合公司纪检监察和法务等部门开展查处。