您当前的位置:财务审计
目前内部审计管理制度还不够完善,大多数企业仍未根据自己的发展特点和市场动态,建立一套比较完善的内部审计管理制度,这样即使企业想要组织好内部审计,但在实际工作中往往由于缺少规范条款的引导和约束,无法有效地进行,使工作效果不理想,难以达到内部审计管理预期。
信息化水平有待提高,随着企业规模的发展,其涉及的资金量会越来越多,因此,必须配套更为科学、准确的内部财务审计管理机制,因此,企业必须完成从传统的内部审计向信息化新模式的转变,从而有效地降低人力资源成本,提高审计的准确性和效率。但在实践中不难发现,大多数企业内部审计的信息化程度还比较低,上级企业管理部门无法有效地提供对信息化发展所需的装备、方式,制约了企业内部参谋审计工作信息化水平。
实施企业内部财务审计的有效策略
形成准确准确的企业内部财务审计职能定位,明确企业内部财务审计职能定位是否准确、清晰,将直接影响到具体工作的有序进行,规范地开展。为此,企业必须根据自身的具体情况,探索出符合审计标准和企业实际情况的内部财务审计定位,以明确、明确的职能指导后续工作有效开展。一般说来,功能定位主要是参照企业未来发展规划、重大战略决策、今年经营计划执行情况等,以企业财务收支状况、会计核算、内部控制、风险管理等为主要审计对象。应当指出,为了保证财务审计工作的有效运作,必须尊重内部审计部门的独立性,使之与其他业务单位区别开来;尽量避免外部因素的干扰,提高内部财务审计工作的真实性和权威性,为企业今后的发展提供更有针对性的参考。完善内部财务审计工作流程建设,构建一整套完善的内审管理体系。
友情链接 : 河南省财政厅丨 国家财政部丨 国家工商行政管理总局丨 河南省注册会计师协会丨
版权所有 © 河南兴润诚会计师事务所有限公司 豫ICP备19007470号