全国服务热线

目前内部审计管理制度还不够完善，大多数企业仍未根据自己的发展特点和市场动态，建立一套比较完善的内部审计管理制度，这样即使企业想要组织好内部审计，但在实际工作中往往由于缺少规范条款的引导和约束，无法有效地进行，使工作效果不理想，难以达到内部审计管理预期。

信息化水平有待提高，随着企业规模的发展，其涉及的资金量会越来越多，因此，必须配套更为科学、准确的内部财务审计管理机制，因此，企业必须完成从传统的内部审计向信息化新模式的转变，从而有效地降低人力资源成本，提高审计的准确性和效率。但在实践中不难发现，大多数企业内部审计的信息化程度还比较低，上级企业管理部门无法有效地提供对信息化发展所需的装备、方式，制约了企业内部参谋审计工作信息化水平。

实施企业内部财务审计的有效策略

形成准确准确的企业内部财务审计职能定位，明确企业内部财务审计职能定位是否准确、清晰，将直接影响到具体工作的有序进行，规范地开展。为此，企业必须根据自身的具体情况，探索出符合审计标准和企业实际情况的内部财务审计定位，以明确、明确的职能指导后续工作有效开展。一般说来，功能定位主要是参照企业未来发展规划、重大战略决策、今年经营计划执行情况等，以企业财务收支状况、会计核算、内部控制、风险管理等为主要审计对象。应当指出，为了保证财务审计工作的有效运作，必须尊重内部审计部门的独立性，使之与其他业务单位区别开来；尽量避免外部因素的干扰，提高内部财务审计工作的真实性和权威性，为企业今后的发展提供更有针对性的参考。完善内部财务审计工作流程建设，构建一整套完善的内审管理体系。