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大多数企业领导并不够重视企业财务审计工作，甚至还认为财务审计是给领导挑毛病和制造阻碍的，针对财务审计工作表现的奖惩措施更多是流于形式，没有真正的进行财务审计，有时即使进行了这项工作，也会因为多种原因使其发现的问题无法公布于众，财务审计人员的工作不但没有功劳，反而成为众矢之的。为了保障企业财务审计工作顺利发展，有效发挥职能作用，企业领导必须改变观念，充分认识到财务审计工作只是企业众多部门中的一部分，对于企业内部发生的问题，及时发现及时纠正，促使企业领导和所有员工各司其职，在工作中减少决策失误和不再出现违规操作。帮助企业创造出更多的经济效

财务审计工作不独立

在市场经济发展过程中，拿民营企业和股份制企业举例。民营企业所采用的管理模式通常为核心领导直接管理，企业日常经营管理决策往往都是有核心领导直接决定的。股份制企业的重大决策会由董事会研究决定。这两种企业模式在企业发展初期，在市场经济的大潮中都能够游刃有余，然而随着企业发展规模越来越大，对企业管理的要求会越来越高，其中很关键的一项就是对财务管理能力的要求越来越高，对企业和外部的财务数据进行分析、整合越发重要。俗语说“自己的刀削不了自己的把”，如果企业核心领导层不能充分认识到财务审计的作用和重要性，此时仍然将财务核算和财务审计混为一谈，使企业内部财务审计工作缺乏独立性，势必会助长企业员工的惰性，无法科学有效控制内部员工行为，从而无法达到企业最终利润最大化的目标。